總會(huì)計(jì)師是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和夢(mèng)想的締造者，是企業(yè)強(qiáng)有力財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建者，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行者，因此，總會(huì)計(jì)師如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)提升自身價(jià)值的關(guān)鍵因素之一。

　　當(dāng)今中國高速增長(zhǎng)的環(huán)境為總會(huì)計(jì)師帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不論在中國還是海外，總會(huì)計(jì)師都在引領(lǐng)企業(yè)獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略中扮演著日益重要的角色。對(duì)他們來說，這既意味著更多的權(quán)力，也意味著更重要的責(zé)任。

　　在全球經(jīng)濟(jì)開始顯現(xiàn)復(fù)蘇的后危機(jī)時(shí)代，總會(huì)計(jì)師如何高瞻遠(yuǎn)矚地部署和管控企業(yè)資源，從全球經(jīng)濟(jì)由蕭條開始復(fù)蘇的過程中抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造奇跡？

　　時(shí)代的命題嚴(yán)肅而深刻。

　　現(xiàn)在的總會(huì)計(jì)師，已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下從原蘇聯(lián)引進(jìn)的那個(gè)傳統(tǒng)概念，新形勢(shì)賦予了總會(huì)計(jì)師這一概念以新內(nèi)涵。有學(xué)者認(rèn)為，中國的總會(huì)計(jì)師正實(shí)現(xiàn)著與國外CFO即首席財(cái)務(wù)官的國際趨同，相應(yīng)地，對(duì)其工作能力和素質(zhì)也提出了更高的要求

　　中國總會(huì)計(jì)師產(chǎn)生于建國初期，中國總會(huì)計(jì)師制度的建設(shè)開始于20世紀(jì)60年代，如今已有半個(gè)世紀(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)的變化，中國總會(huì)計(jì)師制度不斷發(fā)展，但其中也有停滯和曲折?？偟膩砜?，中國總會(huì)計(jì)師受到了國家、社會(huì)和企業(yè)越來越多的重視，與此同時(shí)，中國總會(huì)計(jì)師的職能和地位也在演變，中國總會(huì)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。在這樣的背景下，如何提升總會(huì)計(jì)師群體的領(lǐng)導(dǎo)力，成為政府、企業(yè)以及所有總會(huì)計(jì)師們需要思考的問題。

　　一、中國總會(huì)計(jì)師的定位

　　中國總會(huì)計(jì)師的定位經(jīng)歷了一個(gè)不斷演變的過程。就現(xiàn)階段的規(guī)定來看，總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)工作，直接對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與重大問題的分析與決策。

　　1985年頒布實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》，首次以法律的形式明確了設(shè)置總會(huì)計(jì)師的要求，充分肯定了總會(huì)計(jì)師的作用，從而大大推進(jìn)了我國總會(huì)計(jì)師制度的發(fā)展。1990年12月，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬簽發(fā)了中華人民共和國國務(wù)院72號(hào)令，發(fā)布《總會(huì)計(jì)師條例》?！犊倳?huì)計(jì)師條例》的發(fā)布對(duì)總會(huì)計(jì)師的地位、職責(zé)、權(quán)限等作了明確、具體的規(guī)定，這是我國第一個(gè)對(duì)總會(huì)計(jì)師的定位做出具體規(guī)范的行政法規(guī)?！犊倳?huì)計(jì)師條例》對(duì)總會(huì)計(jì)師的具體定位與評(píng)價(jià)如下：

　　1.地位規(guī)定(第一章總則第三條)：總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)工作，直接對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。但實(shí)際上，中國企業(yè)的總會(huì)計(jì)師被排除在董事會(huì)之外，其只對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門擁有有限的決策權(quán)?，F(xiàn)實(shí)中很多總會(huì)計(jì)師都深有感觸，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中總會(huì)計(jì)師往往是居于末位，有些企業(yè)甚至不承認(rèn)總會(huì)計(jì)師是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，將其置于副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下。

　　2.地位保障(第一章總則第四條)：凡設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不再設(shè)立與總會(huì)計(jì)師職權(quán)重疊的副職?！　?.職能界定(第一章總則第五條)：總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，負(fù)責(zé)重大問題的分析與決策。中國總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中基本上還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面，大部分負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的工作，沒有參與到公司經(jīng)營(yíng)的全過程，更談不上制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在實(shí)際中我國大部分總會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)完成上級(jí)經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)、組織單位經(jīng)濟(jì)核算，應(yīng)付來自各方面的檢查。造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠主動(dòng)參與到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中去，而是被動(dòng)地聽命于領(lǐng)導(dǎo)的安排，導(dǎo)致效率低下和資源的浪費(fèi)。

　　4.職能保障(第一章總則第六條)：總會(huì)計(jì)師的職權(quán)受國家法律保護(hù)，單位行政人員應(yīng)當(dāng)支持和保障總會(huì)計(jì)師依法行使職權(quán)。雖然我國條例規(guī)定如此，但是由于總會(huì)計(jì)師在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的尷尬地位，導(dǎo)致總會(huì)計(jì)師的實(shí)際權(quán)限大打折扣。不能參與企業(yè)的人事任免，不能參與企業(yè)重大決策的討論和制定，使他們?cè)谄髽I(yè)中的實(shí)質(zhì)性權(quán)利受到極大的削弱和損害。導(dǎo)致總會(huì)計(jì)師責(zé)任大、權(quán)力小，責(zé)、權(quán)、利不相對(duì)稱，嚴(yán)重影響了總會(huì)計(jì)師工作的順利進(jìn)行，也使他們?cè)谄髽I(yè)中的作用不能得到充分發(fā)揮。

　　二、西方CFO制度概況

　　CFO是公司治理的產(chǎn)物，是由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值并由特定專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施等要素有機(jī)組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督與治理機(jī)制的總稱。CFO是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的核心成員之一。CFO受聘于董事會(huì)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，代表股東對(duì)經(jīng)理層實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；而在公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，CFO是公司治理層的成員之一，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，承擔(dān)起戰(zhàn)略與資源管理、理財(cái)和控制的職責(zé)。因此，CFO既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。CFO既肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)，又參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。

　　1.從地位來看，在國外企業(yè)中，CFO一般都是董事會(huì)成員，受董事會(huì)委派，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，代行董事會(huì)的財(cái)務(wù)審批和監(jiān)控職能，同時(shí)又是公司管理層成員，直接領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，在公司中的地位僅次于CEO，不僅在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而且在企業(yè)許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中特別是投資決策等重大事項(xiàng)上擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)，往往被人們稱為公司精神系統(tǒng)(財(cái)務(wù)系統(tǒng))和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂人物。

　　2.從職責(zé)方面來看，西方企業(yè)(尤其是跨國公司)的CFO在企業(yè)中的職權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了初級(jí)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的一把手，CFO積極參與到企業(yè)決策的制定當(dāng)中，把企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)增值保值戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，通過廣泛參與公司理財(cái)與金融市場(chǎng)運(yùn)作、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等各個(gè)領(lǐng)域的管理，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在西方企業(yè)中，CFO與CEO形成真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同進(jìn)行戰(zhàn)略決策，在企業(yè)中發(fā)揮著非同尋常的作用。

　　3.從權(quán)利方面來看，CFO由企業(yè)董事會(huì)直接聘任，代表企業(yè)所有者對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，并直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。一般來說，CFO擁有以下核心權(quán)利：(1)對(duì)企業(yè)投資具有集中的控制權(quán)；(2)對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)有獨(dú)立的發(fā)言權(quán)；(3)有建立相對(duì)獨(dú)立的組織體系的權(quán)利，以保障工作的獨(dú)立性。

　　同時(shí)，作為董事會(huì)的成員，CFO的地位能夠充分保證其權(quán)利得到有效保護(hù)，因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策方面能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、中國總會(huì)計(jì)師與西方CFO的比較　　國外企業(yè)中的CFO相對(duì)于中國總會(huì)計(jì)師擁有更高的地位和更大的權(quán)限，相應(yīng)地，其工作職責(zé)范圍也更加廣泛。而國內(nèi)總會(huì)計(jì)師不僅僅是職權(quán)、地位不如西方企業(yè)的CFO，更重要的是其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重不對(duì)稱，而其后果就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部治理的弱化。造成中國總會(huì)計(jì)師地位和職能相對(duì)弱化的原因是多方面的。我國的總會(huì)計(jì)師產(chǎn)生于建國初期，成長(zhǎng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老一代的總會(huì)計(jì)師們?yōu)槲覈髽I(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。新一代的總會(huì)計(jì)師們還在成長(zhǎng)，如今的總會(huì)計(jì)師成長(zhǎng)在一個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷全球化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中。總會(huì)計(jì)師的政治覺悟、思想水平、經(jīng)營(yíng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力均需要與時(shí)俱進(jìn)地傳承老一代總會(huì)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)新的適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念和方法、領(lǐng)導(dǎo)理念和方法。中國總會(huì)計(jì)師能力與素質(zhì)在某些方面的欠缺是造成中國總會(huì)計(jì)師地位和權(quán)利不匹配的重要原因。制度層面上，我國相關(guān)規(guī)定雖然明確了總會(huì)計(jì)師的定位，但是仍需進(jìn)一步完善。

　　在日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，未來總會(huì)計(jì)師能否在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策中充分發(fā)揮作用，能否審時(shí)度勢(shì)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在很大程度上取決于對(duì)其職責(zé)的重新定位、對(duì)其權(quán)限和地位的合理配置以及總會(huì)計(jì)師整體素質(zhì)的提高。

　　四、中國總會(huì)計(jì)師職能的重新定位與素質(zhì)的提高

　　(一)對(duì)總會(huì)計(jì)師職責(zé)的重新定位

　　總會(huì)計(jì)師在公司層面是現(xiàn)代企業(yè)制度的完善者，在國家層面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)者和控制者，總會(huì)計(jì)師制度是我國會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵組成部分。根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》賦予的職責(zé)，總會(huì)計(jì)師既是單位的主要行政領(lǐng)導(dǎo)人，又是單位財(cái)務(wù)改革和發(fā)展的總設(shè)計(jì)師，還是單位財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)的總負(fù)責(zé)人。中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)、全國人大常委、財(cái)政部原副部長(zhǎng)張佑才指出，總會(huì)計(jì)師除了管會(huì)計(jì)，同時(shí)也是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子”成員。

　　中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)琨認(rèn)為，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，總會(huì)計(jì)師被賦予了新的內(nèi)涵：“總會(huì)計(jì)師不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的最高主管，而且是企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)的最核心成員?？倳?huì)計(jì)師的職能與地位應(yīng)當(dāng)與國外的CFO相同。如果總會(huì)計(jì)師職能不到位，就談不上公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。”

　　當(dāng)前，國資委下發(fā)的《暫行辦法》中，對(duì)中國總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)進(jìn)行了新的概括，體現(xiàn)了新形勢(shì)下總會(huì)計(jì)師的工作職能：企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。除此之外，要完全發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督管理作用還需要進(jìn)一步完善制度，并明確：(1)國有獨(dú)資企業(yè)總會(huì)計(jì)師的任免；(2)總會(huì)計(jì)師與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人相互合作、相互監(jiān)督的工作關(guān)系；(3)總會(huì)計(jì)師與企業(yè)負(fù)責(zé)人共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效性承擔(dān)責(zé)任；(4)進(jìn)一步加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)制衡作用；(5)進(jìn)一步完善總會(huì)計(jì)師工作業(yè)績(jī)的評(píng)判制度。

　　(二)總會(huì)計(jì)師工作權(quán)限和地位的重新配置

　　中國的總會(huì)計(jì)師要能夠充分行使上述職能、承擔(dān)更多責(zé)任，必須有相應(yīng)權(quán)限和地位作為后盾，否則工作將難以順利開展。這些權(quán)限具體應(yīng)包括：對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán)、重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、財(cái)會(huì)人員配備的人事建議權(quán)，以及企業(yè)大額資金支出聯(lián)簽權(quán)等。另外，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督代表，總會(huì)計(jì)師需要保持其工作的獨(dú)立性，因此應(yīng)具有建立相對(duì)獨(dú)立組織體系進(jìn)行工作的權(quán)力。以往法規(guī)及條例對(duì)總會(huì)計(jì)師地位的規(guī)定僅僅是明確“總會(huì)計(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員”，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在未來的發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)總會(huì)計(jì)師在企業(yè)的地位進(jìn)行重新規(guī)范，使其不僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，而且應(yīng)按照法定程序成為董事會(huì)成員，由董事會(huì)直接委派并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，從而為其參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策掃清障礙。　　總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán)是指總會(huì)計(jì)師應(yīng)參加總經(jīng)理辦公室會(huì)議或者企業(yè)其他重大決策會(huì)議，參與表決企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，具體包括：(1)擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；(2)制定企業(yè)資金使用的調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、籌融資計(jì)劃以及利潤(rùn)分配、虧損彌補(bǔ)方案；(3)貸款、擔(dān)保、對(duì)外投資、企業(yè)改革、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策和企業(yè)資產(chǎn)管理工作；(4)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審。

　　總會(huì)計(jì)師對(duì)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)包括：(1)按照職責(zé)對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公室會(huì)議批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；(2)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)向董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公室提出內(nèi)部審計(jì)或委托外部審計(jì)建議；(3)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度和程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　(三)提高總會(huì)計(jì)師素質(zhì)和能力

　　總會(huì)計(jì)師上述職能、權(quán)限和地位的變化，必然導(dǎo)致對(duì)總會(huì)計(jì)師職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力要求的變化。隨著中國總會(huì)計(jì)師職能與CFO的國際趨同，相應(yīng)對(duì)其工作能力也提出了更高的要求。除了基本的財(cái)務(wù)報(bào)告分析及編制能力、組織能力、人才使用能力外，還應(yīng)具有以下能力：

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力。相對(duì)于以往的工作，未來總會(huì)計(jì)師的職責(zé)會(huì)更加側(cè)重于戰(zhàn)略層面，對(duì)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)應(yīng)具備敏銳的嗅覺和分析判斷能力。

　　2.交流溝通能力。在未來，總會(huì)計(jì)師從事的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的范圍將擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，這種特點(diǎn)決定了作為財(cái)務(wù)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的總會(huì)計(jì)師，必須有效地與企業(yè)其他部門和外單位進(jìn)行交流和溝通，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得整體優(yōu)勢(shì)。

　　3.分析判斷能力。應(yīng)具備從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部市場(chǎng)走勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部各種相關(guān)信息中分析出企業(yè)面臨的各種問題并提出解決方案的能力。

　　4.參與決策能力。從降低消耗、提高效率的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策進(jìn)行分析、評(píng)比，為企業(yè)一把手提供決策依據(jù)。

　　5.資本運(yùn)作能力。應(yīng)具備較高的資本運(yùn)作能力，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，以股東價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，識(shí)別價(jià)值鏈，進(jìn)行價(jià)值基礎(chǔ)管理。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)防范能力。應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資源得到有效利用。

　　要具備這些能力，需要國家、企業(yè)和全體總會(huì)計(jì)師的共同努力。未來國家需要進(jìn)一步完善總會(huì)計(jì)師選聘制度，建立總會(huì)計(jì)師職業(yè)資格認(rèn)證制度，使總會(huì)計(jì)師走上職業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的道路；企業(yè)應(yīng)重視總會(huì)計(jì)師的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)工作；廣大總會(huì)計(jì)師應(yīng)積極通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，快速提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理素質(zhì)。