2022年元月21日，同和實(shí)業(yè)召開集團(tuán)常務(wù)董事會會議，會議綜合分析了當(dāng)前國際國內(nèi)新形勢，決定2022年同和實(shí)業(yè)將繼續(xù)在以下幾個(gè)方面發(fā)力尋求新的突破和發(fā)展

1、抓整合發(fā)展，突出主責(zé)主業(yè)打造核心競爭力

   圍繞高質(zhì)量發(fā)展，從集團(tuán)公司全局出發(fā)，落實(shí)集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、盤活集團(tuán)資產(chǎn)、資產(chǎn)保值增值等事項(xiàng)，研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、組織機(jī)制等整合方案，形成以同和商廈、高新五號、興慶六號等業(yè)務(wù)為核心，區(qū)域綜合開發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)布局。深化市場化經(jīng)營機(jī)制，完善授權(quán)放權(quán)體系等，各版塊聚焦主業(yè)發(fā)力，培育各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

2、抓資本運(yùn)營，提升資產(chǎn)質(zhì)量

   加強(qiáng)集團(tuán)公司各子公司相對成熟公司的上市準(zhǔn)備工作；拓展基金、期貨等金融業(yè)務(wù)，發(fā)起設(shè)立區(qū)域綜合開發(fā)類基金、消費(fèi)基金；提升資產(chǎn)證券化水平。加強(qiáng)各經(jīng)營類子公司的盈利能力、償債能力及運(yùn)營能力管理，探索多渠道融資方案。

3、抓治理和管理體系建設(shè)，推動穩(wěn)健發(fā)展

   完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司常務(wù)董事會建設(shè)；完善三級管理框架，深化對二級公司的經(jīng)營考核機(jī)制，強(qiáng)化對子公司的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、和風(fēng)險(xiǎn)管控；圍繞資金、投資運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)、中后臺管理全面提升公司管理效能；發(fā)揮績效考核和薪酬管理制度的正向激勵作用。