所謂生態圈，又稱商業生態圈，通俗的來說就是“我們”，指商業活動的各利益相關者通過共同建立一個價值平臺而實現生態價值的最大化，力求“共同進化”。如果將商業“生態圈”與大自然生態圈相類比，那么，傳統企業可以是商業“生態圈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動物、或是一條河流?！吧鷳B型企業”則是指企業自身就構成了一個“生態圈”，有其賴以生存的“動植物群落”和“空氣、土地等公共資源”，甚至還有讓你奔跑的敵人。

商業生態是從自然生態中衍生出來的概念，當然，自然生態里有幾個非常重要的特點：一個多樣性、互補性，即共生；一個互相依賴，密不可分，即互生；第三個不斷創造新的價值，發揮自身力量，即再生。

近年來，人們對“商業生態圈”有多種理解，其實不難理解，所謂“商業生態圈定位”就是找準商業“需求”、找準“滿足這類需求的商家”、需要一個聚集人氣的商家和能夠出租金的商家合理組合。

很多經營者誤認為商業生態就是不斷整合新的業務，不斷的進行重組，然后與已有業務形成協同。其實這種理解是片面的，商業生態系統強調的是不同組織、個人之間的互動性。整合業務反映的是吃獨食的思維，不斷壯大自己的思想，與商業生態共生、互生的精神恰恰是對立的，顯而易見這種想法以及思維是不對的。如果所有的業務都被一個企業整合掉了，恐怕“生態”就應該改稱為“獨裁”了。所以我們所倡導的就是相互配合相互取暖的思想。

活下去并能產生效益的“商業生態圈”是商業生態圈生存原理。主要原因有以下幾點：

第一：一部分商家是低租金但能夠聚客，吸引人流過來，但占的面積比較大，給付的租金比很低，是客流貢獻者。這部分商家需要占總體出租面積約50%；

第二：另一部分商家租金次低，但也能吸引人流過來，占的面積居中，給付的租金次低，也能貢獻一些人流，這部分商家占總體出租面積30%；

第三：最后一部分商家最能夠出高租金的，占面積不多，租金坪效高，但依賴別的商家帶人流，這部分商家占總體出租面積20%；前面兩部分的總體租金貢獻率約20%，而最后一部分可以達80%。

生態圈一詞帶給我們的最有價值的東西在于讓我們從整體的高度審視整個商業的發展，以對其有深入的認識，并由此對自身進行更加精確的定位，以適應這一充滿生機同時又危機四伏的商業生態圈。