所謂生態(tài)圈，又稱商業(yè)生態(tài)圈，通俗的來說就是“我們”，指商業(yè)活動的各利益相關(guān)者通過共同建立一個(gè)價(jià)值平臺而實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值的最大化，力求“共同進(jìn)化”。如果將商業(yè)“生態(tài)圈”與大自然生態(tài)圈相類比，那么，傳統(tǒng)企業(yè)可以是商業(yè)“生態(tài)圈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動物、或是一條河流。“生態(tài)型企業(yè)”則是指企業(yè)自身就構(gòu)成了一個(gè)“生態(tài)圈”，有其賴以生存的“動植物群落”和“空氣、土地等公共資源”，甚至還有讓你奔跑的敵人。

商業(yè)生態(tài)是從自然生態(tài)中衍生出來的概念，當(dāng)然，自然生態(tài)里有幾個(gè)非常重要的特點(diǎn)：一個(gè)多樣性、互補(bǔ)性，即共生；一個(gè)互相依賴，密不可分，即互生；第三個(gè)不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，發(fā)揮自身力量，即再生。

近年來，人們對“商業(yè)生態(tài)圈”有多種理解，其實(shí)不難理解，所謂“商業(yè)生態(tài)圈定位”就是找準(zhǔn)商業(yè)“需求”、找準(zhǔn)“滿足這類需求的商家”、需要一個(gè)聚集人氣的商家和能夠出租金的商家合理組合。

很多經(jīng)營者誤認(rèn)為商業(yè)生態(tài)就是不斷整合新的業(yè)務(wù)，不斷的進(jìn)行重組，然后與已有業(yè)務(wù)形成協(xié)同。其實(shí)這種理解是片面的，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是不同組織、個(gè)人之間的互動性。整合業(yè)務(wù)反映的是吃獨(dú)食的思維，不斷壯大自己的思想，與商業(yè)生態(tài)共生、互生的精神恰恰是對立的，顯而易見這種想法以及思維是不對的。如果所有的業(yè)務(wù)都被一個(gè)企業(yè)整合掉了，恐怕“生態(tài)”就應(yīng)該改稱為“獨(dú)裁”了。所以我們所倡導(dǎo)的就是相互配合相互取暖的思想。

活下去并能產(chǎn)生效益的“商業(yè)生態(tài)圈”是商業(yè)生態(tài)圈生存原理。主要原因有以下幾點(diǎn)：

第一：一部分商家是低租金但能夠聚客，吸引人流過來，但占的面積比較大，給付的租金比很低，是客流貢獻(xiàn)者。這部分商家需要占總體出租面積約50%；

第二：另一部分商家租金次低，但也能吸引人流過來，占的面積居中，給付的租金次低，也能貢獻(xiàn)一些人流，這部分商家占總體出租面積30%；

第三：最后一部分商家最能夠出高租金的，占面積不多，租金坪效高，但依賴別的商家?guī)肆鳎@部分商家占總體出租面積20%；前面兩部分的總體租金貢獻(xiàn)率約20%，而最后一部分可以達(dá)80%。

生態(tài)圈一詞帶給我們的最有價(jià)值的東西在于讓我們從整體的高度審視整個(gè)商業(yè)的發(fā)展，以對其有深入的認(rèn)識，并由此對自身進(jìn)行更加精確的定位，以適應(yīng)這一充滿生機(jī)同時(shí)又危機(jī)四伏的商業(yè)生態(tài)圈。