根據數據顯示，2030年中國城市化率會達到67%，未來預計每年將會有1200萬-1400萬人口移居到城市，中國的住宅面積將達到300億㎡，到時的中國會形成2萬個以上的新社區。社區商業將迎來巨大的爆發時代。

眾多房地產龍頭企業如保利、龍湖、綠地、萬科等都已研發出屬于自己的社區商業產品線，互聯網巨頭京東、阿里也是憑借自己的資金+資源+技術+流量+客戶五大核心優勢，布局社區商業。所以，在如今疫情下的今天，電商和實體遭遇到了發展瓶頸，商業的流量應該去往何處發展，大部分企業圍繞“最后一公里”的競爭將愈演愈烈。

社區商業從最開始的粗放型正在逐漸精細化發展，從最開始的只能滿足社區居民簡單的餐飲、購物的場所，現如今已成功發展成滿足周邊社區居民的休閑、娛樂、社交等綜合性的社區商業。但是，盲目開發的商業社區，雷同太多，規模、建筑布局、統一管理的租金等問題還是困擾著社區商業的發展。

1、美國社區商業是在政府下指導完成

在美國社區的商業規劃和整體布局都是由政府統一規定的，具體開發細節又是交由大型零售、商業地產開發或基金組織等完成。美國的政府在確定社區商業規劃方案后，社區商業中心的設計布局和租戶業態組合等，會交給規劃委員會負責。規劃委員會里的組員具備一定的設計專業背景，還會有專門規劃專家來擔任規劃總監。

和國內社區的擁擠社區大不相同，在西雅圖、洛杉磯、波蘭特等城市，政府都是主張步行以20分鐘即可到達中小社區生活圈的主要形態為準，大面積的社區開發并不很常見。政府在規劃層面就確立了土地的不同使用性質，從生活層面使住宅和商業的聯系更加密切，這樣就大大控制了社區和城市邊界的合理增長。

2、在創意下衍生出的多元商業場景

在曼谷的商場一直被稱為亞洲創新商業設計的購物天堂，其中“山燕商場”被定為24小時營業的友好型社區商業典型，每日的客流量至少2.5-3萬人次，他的創意及設計感為社區商業發展帶來了更多可能性。

3、眾多案例下的商業思考

在社區商業發展中，政府為主要導向，是更高視角把控與協同指示，還會有專業的指導、監督作用；

站在客戶的需求和角度上對事物進行創意性開發，將夜經濟與共享空間多元結合，呈現出差異化效果。